近些年，我國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，鋼木門行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中重要的環(huán)節(jié)發(fā)揮著越來越大的作用。廣州市龍樹門業(yè)有限公司作為鋼木門行業(yè)中的龍頭企業(yè)，并不僅僅局限于在鋼木門這個領(lǐng)域所取得的成績，堅持“單點突破、全面跟進”，通過鋼木門奠定行業(yè)基礎(chǔ)，并借此向一個綜合門類企業(yè)方向發(fā)展。在3月8日，在“首屆世界木門大會”啟動儀式上，搜狐家居記者見到了廣州市龍樹門業(yè)有限公司董事長鄧樹生，并借此對其進行了專訪。

      【采訪時間】：2011年3月8日

　   【采訪地點】：北京國際會議中心

　   【采訪嘉賓】：廣州市龍樹門業(yè)有限公司董事長鄧樹生

　   【記者】：胡艷力

     【記者】：我們大家都知道，廣州市龍樹門業(yè)有限公司在鋼木門行業(yè)做了很好的表率，應(yīng)該是業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，我們來看鋼木門這一塊咱們已經(jīng)做了很好了，你剛才談到要朝集團化的發(fā)展，為什么要跨出這一步？

　　【鄧樹生】：首先感謝搜狐家居對我們公司，對我們企業(yè)一直以來的支持，也對我們專委會一直的支持，我代表公司，也代表這個行業(yè)非常感謝你們。對于我們公司來說，從整個戰(zhàn)略來說，我們八個字戰(zhàn)略“單點突破、全面跟進”。這個“點”指的就是“鋼木門”，“鋼木門”這一塊做到全國比較領(lǐng)先的地位，同時我們也是全國工商聯(lián)鋼木門專委會的會長單位。這個點就“鋼木門”，面就是整個門業(yè)這一塊的面積防盜門，鋁合金門，木門，防火門，生態(tài)門等一系列。現(xiàn)在我們公司就分為五大系列產(chǎn)品，第一大系列就是幾個木門，第二大系列即木門，第三大系列鋁合金門，第四大系列是生態(tài)門，第五大系列是防盜門，這一下等于跟門有關(guān)的一個系列產(chǎn)品，我們基本上跟上來了，我們最重要打造一個綜合門業(yè)企業(yè)集團朝這么一個方向去發(fā)展。

　　【記者】：當時以鋼木門起家，開始做集團化，對您個人來說也算一個挑戰(zhàn)，您個人怎么敢以邁出這一步？

　　【鄧樹生】：很多門企業(yè)基本上都做一個具體的領(lǐng)域，因為我們企業(yè)在鋼木門奠定了比較良好的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展也非�？焖�，非常良好，我們要朝門業(yè)更大的發(fā)展，我們必須把面以點帶面，有利于全國加盟店，全國經(jīng)銷商一站式購買。

　　【記者】：也是對于市場發(fā)展的幫助？

　　【鄧樹生】：市場的要求在引領(lǐng)我們朝方向去發(fā)展。

　　【記者】：對于鋼木門這一塊，咱們開始涉足其他領(lǐng)域，雖然都是門，畢竟從工藝還有生產(chǎn)流程都大不相同，你怎么克服這一點？做了哪些準備？

　　【鄧樹生】：我們以前以鋼木門為主，現(xiàn)在涉及到門業(yè)各個領(lǐng)域，當然也存在著一些技術(shù)和管理上的難題，管理上的問題，我們采取分公司管理制，每一個品種，我們就成立一個分公司，我們有鋼木門分公司，木門分公司，防盜門分公司，我們總共5種產(chǎn)品成立了五大分公司，采取這種分公司管理就解決了管理上的難度。對于技術(shù)上的難度，因為我們在行業(yè)中朋友也比較多，有些行業(yè)中的朋友也愿意幫助我們，技術(shù)上的難題，我們基本上各個分公司逐漸可以解決。

　　【記者】：我們了解一下，今年市場情況并不是特別好，咱們從去年開始這種集團化，作為您在市場背景下運作集團會不會遇到一些預期困難，包括樓市新政、用工成本上升等等這種因素，您跟我們談一下對于這個有什么影響？

　　【鄧樹生】：這個話題我平時在開會的時候談的比較多，新增加的樓市整體來說國家打壓的比較重一點。但是我個人認為越是政府打壓的行業(yè)，越是反彈比較高的行業(yè)，越是政府鼓勵的行業(yè)，污水處理這些行業(yè)反而發(fā)展比較慢的行業(yè)。我對政府打壓房地產(chǎn)建筑這個行業(yè)，我越是看好，我看好它的反彈力。我認為從我們企業(yè)來看去年在整個行業(yè)都不是非常景氣，但是我們企業(yè)還是以40%的速度往上增長，整個營業(yè)額網(wǎng)上增長，但是利潤率相對來說比09年低一點，但是整體來說還是往上發(fā)展的。

　　【記者】：您對房地產(chǎn)行業(yè)非�？春茫霉せ倪@一類沒有在您企業(yè)出現(xiàn)嗎？

　　【鄧樹生】：在我們企業(yè)體現(xiàn)不到，我們企業(yè)在員工管理和對員工和諧這一塊，我們做得比較好一點，工資每個月都是準時發(fā)放，在尊重員工，幫助員工，理解員工達到管理和員工和諧這一塊，我們企業(yè)做得比較到位一點。所以我們在用工這一塊，我們員工比較穩(wěn)定，而且局部的，員工進入我們公司我們給他兩大需求，一是金錢的需求，二是學習的需求，進入我們公司員工一般來說離職比較少一點。

　　【記者】：比較穩(wěn)定的團隊。我們了解一下，現(xiàn)在是兩會期間，您有沒有覺得兩會期間比較關(guān)注的家居類的話題？這一塊您有沒有想過這個行業(yè)，如果您是政協(xié)委員您怎么關(guān)注家居行業(yè)，尤其是木門行業(yè)，門行業(yè)整個的熱點話題？

　　【鄧樹生】：我比較關(guān)注家居環(huán)保這一塊，從現(xiàn)在來看我們國民，我們中國對環(huán)保這一塊雖然比較關(guān)心，比較注重這個話題，但是真正落實到實處的有關(guān)于環(huán)保的東西，還是比較薄弱。因為市場的家居產(chǎn)品一些環(huán)保要求，一般來說有的時候可能有的企業(yè)還是不能達到這個標準。我們在鋼木門倡議書上，我們一般倡導環(huán)保這個理念對于國民的生命健康，以至于行業(yè)的發(fā)展都是有好處的。