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實(shí)木門企業(yè)如何招商

關(guān)鍵詞:木門品牌招商   發(fā)布時(shí)間: 2015/1/12 15:10:36  

    

品牌應(yīng)該企業(yè)資源化并成為企業(yè)支柱資源。實(shí)木門企業(yè)要想在市場(chǎng)價(jià)值鏈中占據(jù)重要地位,在行業(yè)利潤空間中占據(jù)有利的地位,就必須依靠和重視品牌的建設(shè)和經(jīng)營。一項(xiàng)技術(shù)和發(fā)明不能支持一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的永遠(yuǎn),但是一個(gè)品牌卻對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)有長久的支撐。品牌是一種生產(chǎn)力。品牌是企業(yè)獲取利潤發(fā)展的支撐,是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的關(guān)鍵。

招商策略需結(jié)合實(shí)際

當(dāng)前實(shí)木門制造企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展,除了自控銷售市場(chǎng)的開發(fā)外,招商,也是一條必經(jīng)之路。行業(yè)人士認(rèn)為,招商情況好了,企業(yè)便可以在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;反之,如果招商不成功,對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說無疑是“雪上加霜”,企業(yè)極易陷入困境。

在當(dāng)前的形勢(shì)下,很多企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地收集行業(yè)市場(chǎng)信息。在制定招商政策的時(shí)候,結(jié)合當(dāng)前實(shí)木門市場(chǎng) 狀況,客觀的分析企業(yè)自身的實(shí)際情況,深入經(jīng)銷商中間,詳細(xì)了解市場(chǎng)終端的訴求點(diǎn),最后綜合所有意見進(jìn)行詳細(xì)匯總,做好分析,根據(jù)市場(chǎng)需求,制訂有效的、可執(zhí)行性營銷方案?捎米龊玫臓I銷方案對(duì)部分地區(qū)進(jìn)行有效的執(zhí)行,做出相關(guān)實(shí)踐中細(xì)節(jié),再確定營銷方案可執(zhí)行性,進(jìn)行大范圍的推廣。

當(dāng)前實(shí)木門市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)起云涌,已經(jīng)與幾年前完全不一樣了,“招商”概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾年前可以引起“狂潮”的招商,當(dāng)前的招商是眾多企業(yè)從一個(gè)小碗里面搶飯吃,所以競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。針對(duì)招商,企業(yè)需要花更多精力進(jìn)行周密的安排與策劃。眾多的資源以及豐富的招商經(jīng)驗(yàn),專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程扶持,不是用企業(yè)以往的生搬硬套那些死的東西,而是活學(xué)活用,只有在這樣的新形勢(shì)下,開拓良好的平臺(tái),才能為經(jīng)銷商搏得更大的利潤空間,為消費(fèi)者提供更高層次服務(wù)。

對(duì)當(dāng)前實(shí)木門制造企業(yè)而言,要闖出一片新天地,使企業(yè)走出困境,首先要克服重重困難,成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,除了在招商上下功夫,還要細(xì)分市場(chǎng)、樹立品牌意識(shí),從創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、營銷網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,并將企業(yè)的文化精神代代傳承,才可能讓企業(yè)基業(yè)長青。

實(shí)木門企業(yè)招商 怎樣選好伙伴?

近年來,由于消費(fèi)市場(chǎng)成熟、材料價(jià)格上升、產(chǎn)品同質(zhì)化以及營銷模式缺乏創(chuàng)新,導(dǎo)致木門市場(chǎng)的經(jīng)營成本大幅提升,室內(nèi)實(shí)木門企業(yè) 進(jìn)行市場(chǎng)操作的難度進(jìn)一步加大,當(dāng)前形勢(shì)下,實(shí)木門企業(yè)如何尋找良好的合作伙伴呢?本文對(duì)此做出一些探討。

品牌是招商的支柱

目前市場(chǎng)上,一些企業(yè)將產(chǎn)品覆蓋得很齊全,涉及到從入戶門到房間門、櫥柜門、衣柜門等,品種多,但產(chǎn)品樣式同質(zhì)化嚴(yán)重,這類廠家稱得上是生產(chǎn)大戶。這類企業(yè)因場(chǎng)面大、涉及范圍廣,又沒有專業(yè)的營銷隊(duì)伍來進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作,極易導(dǎo)致從招商到營銷各環(huán)節(jié)混亂,嚴(yán)重的直接導(dǎo)致市場(chǎng)癱瘓。企業(yè)在市場(chǎng)營銷過程中遭遇高額渠道終端成本,這樣就使得經(jīng)銷商壓縮自己的渠道,只向有限的、可控制的渠道鋪貨,最終可能影響消費(fèi)者的購買便利性,對(duì)生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者都是有弊無利的。

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