終端市場(chǎng)上品牌需明確營(yíng)銷戰(zhàn)略

    在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，木門行業(yè)也不例外，在木門的終端市場(chǎng)上，木門品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨(dú)特的營(yíng)銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，木門品牌的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)不再是靠一個(gè)點(diǎn)子或者一組點(diǎn)子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機(jī)制、體制到整個(gè)營(yíng)銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

    從品牌外部來看，木門的營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在市場(chǎng)中無可替代的地位;從內(nèi)部看，木門營(yíng)銷戰(zhàn)略又是品牌各個(gè)營(yíng)銷要素的重心，指導(dǎo)品牌競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，木門品牌需明確做好營(yíng)銷戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略是木門品牌應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

    木門品牌加強(qiáng)資源整合做好戰(zhàn)略布局

    當(dāng)下，木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，木門品牌要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。

    成功和失敗的木門品牌在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個(gè)要素一致性較高的木門品牌取得了較大的成功。木門品牌在營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配�？傊�，木門品牌競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在這種不斷變化的環(huán)境中，木門品牌更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷。

    木門行業(yè)保持健康發(fā)展，必須得從市場(chǎng)的源頭加以控制，加強(qiáng)生產(chǎn)品牌自身行為的自律，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。