一、重點(diǎn)分析客戶

    “先調(diào)后謀 先謀后動(dòng)”，就是說在開展工作之前，木門企業(yè)要了解和分析客戶的產(chǎn)品及服務(wù)，找出其產(chǎn)品及服務(wù)的銷售點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)所在。這樣可以進(jìn)行放大并且可以脫離同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。在詳細(xì)的了解了產(chǎn)品及服務(wù)之后木門企業(yè)要根據(jù)其產(chǎn)品及服務(wù)去分析潛在客戶，要去分析潛在客戶的消費(fèi)心理，年齡范圍，上網(wǎng)習(xí)慣等等。

    二、平臺(tái)選用方式

    然后木門企業(yè)就可以去有針對(duì)性的選擇互聯(lián)網(wǎng)上的平臺(tái)，找出具有潛在客戶的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。如果你的產(chǎn)品和服務(wù)是針對(duì)那些學(xué)生群體，那么SNS社交類網(wǎng)站就不可忽略，因?yàn)檫@些平臺(tái)上聚集著很多你的潛在客戶，并且像QQ相關(guān)平臺(tái)也不可忽略。這就是在分析了客戶群體的特征之后才能確定其營(yíng)銷平臺(tái)。

    然后就是根據(jù)這些已知的東西制定可行性的方案，是準(zhǔn)備事件營(yíng)銷呢還是活動(dòng)營(yíng)銷?是開展視頻營(yíng)銷好一些呢還是新聞軟文營(yíng)銷等等。

    三、及時(shí)健康數(shù)據(jù)

    方案一旦確定那么接下來(lái)就是強(qiáng)有力的執(zhí)行了，沒有執(zhí)行力再好的方案也是形同虛設(shè)。在執(zhí)行的同時(shí)木門企業(yè)要密切的關(guān)注執(zhí)行效果和方向，避免在執(zhí)行中因?yàn)槟承┎豢深A(yù)料因素的干擾出現(xiàn)方向的偏差。如果一旦出現(xiàn)偏差就需要快速的做出反應(yīng)去做相應(yīng)的調(diào)整，以免功虧一簣。

    四、分析營(yíng)銷數(shù)據(jù)

    最后一步就是對(duì)最終效果的總結(jié)，這個(gè)總結(jié)的依據(jù)來(lái)源于執(zhí)行中及執(zhí)行終的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析總結(jié)。如：經(jīng)過本次的策劃執(zhí)行有沒有達(dá)到預(yù)期的效果，如網(wǎng)站流量的突破，關(guān)注人群的數(shù)量，營(yíng)業(yè)額的增加，品牌知名度的提升等等。這些最終的東西都是需要數(shù)據(jù)來(lái)說話的。

    當(dāng)然了在木門企業(yè)具體的操作過程中還有很多的細(xì)節(jié)，對(duì)這些細(xì)節(jié)的把握可能會(huì)造成最終的效果差異。一個(gè)好的營(yíng)銷策劃活動(dòng)，就是在整個(gè)正確的大體框架下把細(xì)節(jié)做到極致。