木門行業(yè)相對于其他工業(yè)企業(yè)管理水平還比較低下,有人說木門這個行業(yè)很簡單,但對于我們木門行業(yè)的管理者來說管好還真是不簡單。
木門行業(yè)相對于其他工業(yè)企業(yè)管理水平還比較低下,有人說木門這個行業(yè)很簡單,但對于我們木門行業(yè)的管理者來說管好還真是不簡單,木門行業(yè)從業(yè)者特別是一線工人普遍在意識上差一點、從門店客戶洽談到交付安裝售后環(huán)節(jié)太多,造成很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的損耗非常大,在當前的形勢下如果不加強內(nèi)部管控,提升生產(chǎn)力,無疑將是沒有出路的。
木門行業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)問題
很多經(jīng)銷商到店面現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈,走馬觀花,發(fā)現(xiàn)不了任何問題。原因是木門經(jīng)銷商心中沒有理想狀態(tài),不知道理想的店面狀態(tài)是什么樣子的,那些標準符合了才是理想的店面狀態(tài)。木門商家最好是定制一套行之有效的店面檢查表,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,規(guī)范店員在店面的行為。
木門行業(yè)要及時解決問題
發(fā)現(xiàn)了問題,馬上解決。這是木門經(jīng)銷商在店面現(xiàn)場的核心所在。從產(chǎn)品導購、品牌推廣、售后服務、人員管理、店面管理等諸多方面發(fā)現(xiàn)店面現(xiàn)場的問題,并能給店面現(xiàn)場行之有效有解決辦法、解決方案。解決了問題,并不意味著木門商家可以一勞永逸。一些定制木門經(jīng)銷商往往把自己當成了“救火員”,到處救火,到處解決問題。只有店面的機制和體系建立起來,并進行不端地監(jiān)督和維護,才能有效地預防店面出現(xiàn)問題,特別是重復出現(xiàn)的問題。
木門合理管理改善質(zhì)量
持續(xù)改善是質(zhì)量管理的核心理念,是企業(yè)之所以能制造出質(zhì)量上乘、精益求精的好產(chǎn)品的制勝法寶。 建立機制和體系能有效地預防問題,并不能說明木門經(jīng)銷商已經(jīng)徹底把店面做好了。店面的提升空間還是很大的。木門經(jīng)銷商要幫助店面設立更好的目標,更高的標準、更高的要求,來不斷提升店面的水平。木門經(jīng)銷商對店面現(xiàn)場也應該抱有這樣的理念。永遠不滿足于店面的狀態(tài),永遠不讓店面現(xiàn)場停下改善的腳步。