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激烈市場競爭中 木門企業(yè)如何打造高效營銷團隊

關(guān)鍵詞:高效,團隊   發(fā)布時間: 2015/7/15 10:30:37   來源:中華門窗網(wǎng)

    中國企業(yè)無論是在國內(nèi)市場面對國際競爭對手,還是在國際市場參與全球競爭,都將面臨極大風險。導致這一切的,顯然是高適應性人才的匱乏。

    


某報告顯示:只有14%的企業(yè)相信員工有相當?shù)哪芰m應變化。因而,如何有效地、快速地更新或提升現(xiàn)有人才團隊的領(lǐng)導能力、專業(yè)技能和通用能力,進而提升人力資本應對各種復雜經(jīng)營環(huán)境的應變能力,成為每個有企圖、有理想的中國企業(yè)必須面對的重大課題。


“物競天擇,適者生存”,人才是企業(yè)發(fā)展的根本,木門企業(yè)要想具備高適應性以適應變革時代,就必須擁有高適應人才團隊,只有在高適應性人才團隊的推動下,企業(yè)才有可能在市場競爭中贏得先機,在不可預知的變化中獲得發(fā)展的機會。


第一、制定人力資本戰(zhàn)略


制定能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略相匹配的人力資本戰(zhàn)略。人力資本的管理者需根據(jù)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段的需求,確定適應性團隊的組建規(guī)則,特別是對戰(zhàn)略發(fā)展起到關(guān)鍵影響的特定能力的需求、發(fā)現(xiàn)、識別和保留。


第二、招募、發(fā)展和保留


圍繞未來發(fā)展所需技能的招募、發(fā)展和保留,構(gòu)建一套能夠預測滿足未來業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略所需技能的流程化辦法,以此為基礎(chǔ)構(gòu)建一個能夠招募、培養(yǎng)并保留有價值人才團隊的管理模式,并在日常工作中加以實踐應用。


第三、尋找與整合專家人才


尋找與整合內(nèi)部符合預期技能的專家人才。根據(jù)對未來所需技能的預測,制定一個專業(yè)的技能管理流程,使組織能夠輕松跟蹤具備重要能力和資質(zhì)的人才,同時,還需要強化內(nèi)部力資源管理工作的建設,它可以更輕松地發(fā)掘出組織內(nèi)部的“隱藏”人才。


第四、團隊協(xié)作


對于企業(yè)而言,在優(yōu)秀的員工只有融合到一個優(yōu)秀團隊才有效。通過合理化資源配置、針對性的績效管理和各種團隊協(xié)作機制,確保高適應性的團隊協(xié)作,保證在高效的團隊協(xié)作中磨礪高適應性人才團隊。此外還可以進行素質(zhì)拓展訓練等方式進行團隊協(xié)作訓練。


對于木門企業(yè)而言擁有一支高效的團隊,實施起公司發(fā)展戰(zhàn)略而言更具有行動力。



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