木門企業(yè)不單單是一個營利性組織，還需要擔(dān)負一種責(zé)任。所以說做一個木門企業(yè)管理者不易，做好一個木門企業(yè)管理者更不容易。

    如果一個國家或者民族缺乏勇于負責(zé)的精神，這個國家或者民族就不可能走向強大;如果一個木門企業(yè)或組織缺乏善于負責(zé)的精神，這個木門企業(yè)或者組織就會失去資源，失去市場，最終關(guān)門倒閉;如果一個木門企業(yè)家或管理者缺乏敢于負責(zé)的精神，這個木門企業(yè)家或者管理者不肯能取得他人的信任，就會失去更多的發(fā)展機遇，一生碌碌無為。

    一個好的木門企業(yè)管理者必須承擔(dān)三大責(zé)任

    1、為社會提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)

    要做負責(zé)任的木門企業(yè)管理者，必須把國家利益、社會利益及員工利益納入自己的利益范疇，才能贏得社會的支持。雖然我國很多木門企業(yè)管理者做了很多努力，但這些年頻頻發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)引起的社會問題也同樣說明了木門企業(yè)管理者應(yīng)該加強社會責(zé)任觀念，不能為了一己之私而置產(chǎn)品質(zhì)量與公眾安危于不顧。

    2、為國家納稅并拓展社會就業(yè)渠道

    要做負責(zé)任的木門企業(yè)管理者，必須主動分擔(dān)稅負，必須積極拓寬就業(yè)渠道。目前我國一些木門企業(yè)和木門企業(yè)管理者在這方面所作的貢獻大家有目共睹。但是，只有木門企業(yè)管理者繼續(xù)努力，帶領(lǐng)民族木門企業(yè)做大做強，才能為國家經(jīng)濟發(fā)展作出更大的成績，木門企業(yè)才能更加廣泛地得到國家及社會的支持。

    3、培育具有競爭能力的社會人才

    要做負責(zé)任的木門企業(yè)管理者，必須培養(yǎng)一大批具有核心競爭力的人才。目前，由于木門企業(yè)自身能力原因以及不愿為人作嫁衣的心理存在，很多木門企業(yè)不注重培養(yǎng)人才，這應(yīng)引起高度重視。木門企業(yè)決不能放棄對員工人生觀、價值觀的教育和引導(dǎo)，決不能放棄對員工工作能力的培養(yǎng)和開發(fā)，這是木門企業(yè)管理者面臨的一個艱巨的責(zé)任。

    做木門企業(yè)就要把木門企業(yè)做好，做木門企業(yè)管理者就要做一個負責(zé)任的木門企業(yè)管理者。如果木門企業(yè)管理者能夠真正肩負起這三大責(zé)任，木門企業(yè)的興旺發(fā)達和國家的富裕強大指日可待。因此，這三大責(zé)任是一項艱巨的任務(wù)，需要每一個木門企業(yè)管理者堅持不懈的努力;這三大責(zé)任又是一項光榮的任務(wù)，它關(guān)系著民族經(jīng)濟的振興和國家的繁榮復(fù)興!