木門(mén)品牌,最重要的是形象和個(gè)性,而木門(mén)品牌個(gè)性的前提是木門(mén)品牌概念的統(tǒng)一性。如果一個(gè)木門(mén)品牌由于眾多業(yè)務(wù)的差異而造成木門(mén)品牌在公眾心目中無(wú)法建立起統(tǒng)一概念,這種木門(mén)品牌延伸就不可能成功。
木門(mén)品牌,最重要的是形象和個(gè)性,而木門(mén)品牌個(gè)性的前提是木門(mén)品牌概念的統(tǒng)一性。如果一個(gè)木門(mén)品牌由于眾多業(yè)務(wù)的差異而造成木門(mén)品牌在公眾心目中無(wú)法建立起統(tǒng)一概念,那么這種木門(mén)品牌延伸就不可能成功。因?yàn)橐粋(gè)無(wú)法在公眾心目中建立起統(tǒng)一形象的木門(mén)品牌是具有嚴(yán)重的傳播和接受障礙的。木門(mén)品牌統(tǒng)一概念來(lái)源于業(yè)務(wù)或產(chǎn)品風(fēng)格和形象的接近、相似,來(lái)源于木門(mén)品牌核心價(jià)值的“神似”而非具體產(chǎn)品形態(tài)的"形似"。
具體說(shuō)來(lái),木門(mén)品牌延伸戰(zhàn)略實(shí)施中需要考慮下列因素:
其一,企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的。
在產(chǎn)品延伸決策實(shí)施之前,要有一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略,哪些是主攻領(lǐng)域,哪些只是搭便車(chē)銷(xiāo)售要搞清楚,主次優(yōu)先要分區(qū)分開(kāi)來(lái)。理性的戰(zhàn)略延伸與短期的戰(zhàn)術(shù)延伸需要進(jìn)行不同的規(guī)劃。
其二,行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)。
在延伸過(guò)程中木門(mén)品牌需要考慮其固有的行業(yè)和產(chǎn)品、擬延伸的行業(yè)和產(chǎn)品等方面的特點(diǎn),關(guān)鍵是要使企業(yè)已有資源或者可以調(diào)動(dòng)的社會(huì)資源發(fā)揮出最大的效益和最高的效率。
其三,新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度。
同一木門(mén)品牌下的所有產(chǎn)品,要有較強(qiáng)最好是比較直觀(guān)的關(guān)聯(lián)性。這種關(guān)聯(lián)可以是產(chǎn)品物理屬性、原始用途上的,也可以是相似的使用體驗(yàn)上的,還可以是相似的情感或者自我表現(xiàn)型價(jià)值上的,如一種身份的象征、達(dá)官貴人的標(biāo)志、能讓人獲得高度的自尊和滿(mǎn)足感、高度的歸屬與認(rèn)同感等。只要這些產(chǎn)品能成為木門(mén)品牌文化的載體,就有可能取得延伸的成功。
其四,木門(mén)品牌核心價(jià)值。
一個(gè)成功的木門(mén)品牌有其獨(dú)特的核心價(jià)值,若這一核心價(jià)值與基本識(shí)別能包容延伸產(chǎn)品,就可以大膽地進(jìn)行木門(mén)品牌延伸。反過(guò)來(lái)的意思就是:木門(mén)品牌延伸應(yīng)以盡量不與木門(mén)品牌原有核心價(jià)值與個(gè)性相抵觸為原則。
其五,企業(yè)財(cái)力與木門(mén)品牌推廣能力。
品牌木門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)新木門(mén)品牌或者新產(chǎn)品、每一步都需要精心呵護(hù)和推廣。木門(mén)品牌跨類(lèi)別延伸,除了要考慮類(lèi)別木門(mén)品牌的聯(lián)系外,還要考慮技術(shù)、產(chǎn)品、性能價(jià)格比、營(yíng)銷(xiāo)渠道上如何整合與最優(yōu)化。否則木門(mén)品牌延伸不但不能增加企業(yè)的利潤(rùn),還會(huì)將該木門(mén)品牌原有資源拖垮耗盡,陷入萬(wàn)丈深淵。
其六,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)成熟度。
有沒(méi)有霸主性木門(mén)品牌的存在,是判斷一個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)集中程度的重要參考變量,成熟市場(chǎng)的后進(jìn)入者,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)就要小得多。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的理性認(rèn)知,可以降低木門(mén)品牌延伸的決策風(fēng)險(xiǎn),增大延伸成功的機(jī)會(huì)。
其七,產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境。
木門(mén)品牌延伸決策前一定要對(duì)木門(mén)品牌額改變有足夠的認(rèn)識(shí)和評(píng)估,既要評(píng)估該木門(mén)品牌在原有領(lǐng)域的發(fā)展前景,看一看市場(chǎng)份額還有多大的增長(zhǎng)空間,又要正確地預(yù)測(cè)將要延伸的產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力和企業(yè)可以達(dá)到的目標(biāo),從而作出理性的延伸決策。
就中國(guó)木門(mén)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)力與國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言,理性木門(mén)品牌延伸具有強(qiáng)勁的生命力,是很多企業(yè)迅速上新臺(tái)階實(shí)現(xiàn)騰飛的加速器。但同時(shí)須要防止左傾冒進(jìn)錯(cuò)誤的發(fā)生,理性的木門(mén)品牌延伸是在科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)與木門(mén)品牌資源自我檢索后的決策。由大而強(qiáng)的首選策略則是增強(qiáng)木門(mén)品牌和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)者更大,最有效的戰(zhàn)略則是木門(mén)品牌自身的理性超越,即木門(mén)品牌延伸。