一、網(wǎng)購市場火熱

    曾幾何時，網(wǎng)購木門市場仍然一片空白，而僅僅經(jīng)歷八年的發(fā)展，這片市場就呈現(xiàn)出了空前的繁榮。在現(xiàn)實生活中，網(wǎng)購已經(jīng)變成人們生活中不可或缺的一部分，隨著網(wǎng)購意識的加深，80后90后逐漸成為消費生力軍，網(wǎng)購木門在未來很有可能成為消費者購買木門飾品的“第一梯隊”選擇。

    到實體店購買木門，消費者常會受到空間與支付方式的制約。而網(wǎng)購木門則因為互聯(lián)網(wǎng)的應用以及O2O體驗店的普及，逐漸呈現(xiàn)多元化、普及化的趨勢。不僅如此，近年來，電商企業(yè)圍繞“最后一公里”大做文章，逐步完善木門的售前售后服務，也讓消費者切身感受到網(wǎng)購木門的便捷與可靠。

    有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，盡管網(wǎng)購木門問題較多，但愿意在網(wǎng)上購買木門的消費者比例在逐年上升，這預兆著離全民網(wǎng)購木門的時代已經(jīng)不遠了。

    二、O2O讓業(yè)界“燒錢取暖”？

    online to offline是電商永恒的話題。2015年的木門onlinetooffline可謂受到不少的挫折，在年中，業(yè)內(nèi)便公布了一份online to offline“死亡名單”，其中便包括了家裝360等著名的家裝online to offline;5月，全國首家online to offline木門商城忽然倒閉。一連串的事實也不得不讓業(yè)界看清“燒錢取暖”。

    2016年，online to offline或?qū)⒁俳?jīng)歷一段持續(xù)的陣痛期，而且在經(jīng)濟大環(huán)境頹靡的情況下，不單單是木門行業(yè)，恐怕各行各業(yè)的online to offline業(yè)務都會不同程度地受到影響。慶幸的是，就目前的狀況來看，“陣痛”來臨，online to offline行業(yè)“燒錢”的模式將會暫停，更多的向生態(tài)、創(chuàng)新的方向邁進。

    三、“偽原創(chuàng)”需剔除

    在過去的2015年中，阿里與京東“掐架”成癮。在兩者多次交手過程中，京東多次多次抓住淘寶“假貨成災”的弱點進行攻擊，讓阿里有苦難言。確實，以淘寶為首，各大電商平臺都在不同程度地出現(xiàn)這種“非原創(chuàng)”現(xiàn)象。

    為了維護聲譽，以及保證市場占有率。在阿里2015財年整體不再新增員工情況下，額外新增200名員工專職打假。阿里這個行為不僅表明了自己打假的決心，同時也為下一年整個電商走勢標配上了新的代名詞，即原創(chuàng)。

    如今，在整個電商環(huán)境被人詬病成“假貨泛濫”與木門電商環(huán)境虛弱之際，木門電商行企只有將兩者問題結(jié)合，堅持原創(chuàng)，才是長久的出路。

    種種跡象表明，2016年，木門電商可能出現(xiàn)一大變化，就是產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨立原創(chuàng)性，過往“同品不同店”的現(xiàn)象將隨著消費者保障制度不斷的完善變得越來越少，這也促進了電商走入良性發(fā)展的正道。

    四、線上線下“內(nèi)戰(zhàn)”爆發(fā)

    低迷是近幾年來對木門電商狀態(tài)最簡單的總結(jié)。造成這個結(jié)果的根本原因有兩個，一是在外受制于大市房地產(chǎn)影響，當這個懷抱不再熱情，下滑是必然的結(jié)果；二是在內(nèi)木門電商與傳統(tǒng)木門企業(yè)之間永無終止的斗爭。

    說到底，傳統(tǒng)與電商之間的斗爭是出于形態(tài)上的差異。以木門行業(yè)為例，傳統(tǒng)木門有著良好的售前體驗，而電商則是更便捷的支付和覽閱商品方式。兩者既是雙生子但又有著各自不可復制的優(yōu)劣之勢。在面對寒冬之時，為求生存，大多數(shù)企業(yè)選擇的是“內(nèi)戰(zhàn)”，才導致如今木門電商殘破不堪的局面。

    企業(yè)與企業(yè)之間亦是如此，特別在木門行業(yè)，同質(zhì)化競爭正損害行業(yè)利益，產(chǎn)能過剩與價格競爭負面影響讓寒冬更為漫長。因此，行業(yè)內(nèi)更需要一種“共贏”的思想。

    寒冬漫漫長，目前，已經(jīng)有部分企業(yè)開始意識到彼此之間需要的更多是“競合”環(huán)節(jié)，以近日著名制造業(yè)TCL引入樂視作為戰(zhàn)略新投資者為例，在消息公布后，迅速引發(fā)蝴蝶效應，雙方股價都得到不同程度的上漲。另外，美團與大眾點評在10月也結(jié)束了多年來的雙方“燒錢戰(zhàn)”，正式握手言合，“聯(lián)姻”成百億企業(yè)也一度成為行內(nèi)佳話。眾多的例子印證了在風口之中企業(yè)“競合”的可行性，諸如大眾美團、58趕集在合并以后都得到了不錯的發(fā)展良機。如此看來，木門電商破局的關(guān)鍵，將離不開跨界合作與競爭融合，同時，這也將成為一個木門行業(yè)發(fā)展的新趨勢。